Corporate Performance

Unternehmen benötigen zur Steigerung des Unternehmenserfolgs organisationsübergreifend transparente und konsistente Werteflüsse. In einer Zeit der zunehmenden Digitalisierung und neuer Geschäftsmodelle ist es umso wichtiger, die eigene Wertschöpfung verständlich darzustellen. Die Konzeption und das Design von Werteflüssen bilden deshalb eine wichtige Grundlage für die Einführung und den Aufbau neuer Geschäftsmodelle und Managementsysteme.

Wir unterstützen Sie bei der Analyse, Konzeption und Definition der Mengen-, Informations- und Werteflüsse. Dabei werden die zur Leistungserstellung notwendigen Werte-, Material- und Informationsflüsse sowie die dazu notwendigen Prozesse systematisch erfasst und im Anschluss auf die definierten Qualitäts- und Effizienzanforderungen ausgerichtet.

Bei unserem Beratungsansatz beziehen wir alle beteiligten Unternehmensbereiche von Anfang an mit ein, um eine hohe Akzeptanz in den Kernprozessen sowie eine reibungslose Unterstützung in den Supportprozessen sicherzustellen.

Business-IT-Alignment umfasst die Verzahnung zwischen «Business» und «IT» sowohl in kultureller, organisatorischer als auch inhaltlicher Sicht. Digitalisierungs- und IT-Vorhaben werden auf Geschäftsnutzen ausgerichtet und tragfähige Lösungen können nur in enger Zusammenarbeit zwischen «Business» und «IT» erarbeitet werden. Datenflüsse werden mit den Prozessen harmonisiert oder bei Bedarf auch umgekehrt, um mit Standards die Voraussetzungen für die Automatisierung der Geschäftsprozesse oder der Kundenschnittstellen zu erreichen. 

Mit unserem Netzwerk an ausgewiesenen Experten im IT- und Digitalisierungsumfeld, stellen wir für Ihre ganz besonderen Bedürfnisse sowie Systeme ein kompetentes Beratungsteam zusammen und führen Sie systematisch zur Optimierung Ihres Business-IT-Alignements.

Sind Ihre Aufbau- und Ablauforganisation «end-to-end» auf den Markt ausgerichtet? Ist Ihr Unternehmen auf Markt- und Kundennähe, mehr Flexibilität, Schnelligkeit sowie Resilienz und nicht zuletzt auf die Wertschöpfung ausgerichtet? Verfügen Sie über die richtigen Partnerschaften entlang Ihrer Wertschöpfungskette? Und sind zwar die Prozesse klar, die Aufgaben definiert aber bei der Ausführung, der Zusammenarbeit sowie im Verhalten hapert es?

Basierend auf der Beschreibung aller relevanten Dimensionen Ihrer Organisation, unterstützen wir Sie dabei, Ihre bestehenden Herausforderungen besser zu verstehen. Wir kombinieren die klassischen Methoden der Organisations- und Prozessanalyse mit dem Instrument der Systemdiagnose. Damit erfassen wir nicht nur das Offensichtliche, sondern auch latente Verhaltensmuster der beteiligten Akteure, die nicht selten über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Auf der Basis dieser sorgfältigen Analysen, führen wir Sie mit einer Kombination aus Expertise im Organisationsdesign und systemischer Grundhaltung durch den Prozess der Organisationsentwicklung. Je nach Fragestellung ergänzen wir unser Team gezielt mit Expertinnen in spezifischen Organisationsformen, in Fragen der Unternehmenskultur oder der Governance und Compliance.